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瑞吉尔钢铁有限公司推行科学的企业管理，并注重实践、不断探索。通过科学细致的管理，我们j i大降低了 贵州安顺耐磨钢板生产成本，为客户带来了实惠；注重实践，使我们从生产管理到施工队伍，培养了一批技术过硬、经验丰富的技术人员；不断探索，使我们把行业发展使命与企业发展相结合，并与各专业机构及高等院校的专家密切合作，进行品质的升级及 贵州安顺耐磨钢板产品的更新，不断地追求顾客的满意。
由于国内耐磨板商场一贯不景气，整个商场一贯处于低沉情况，终端消费的需求远远小于耐磨板们的出产速度，所以国内的耐磨板商场一贯下降，一贯被压低，也因此发生了商场激烈的比赛，发生了恶性循环。 国内外耐磨板的进一步被扩展了，尽管国内的需求越来越少，但是钢材的出口量却增多了，也由于国内因终端需求的影响不断下压导致了国内外耐磨板的距离越来越大，有可能会更多的情况。这一现象也反映出国内耐磨板商场出口的疲弱之态。 由于耐磨板商场的下滑，现在整个耐磨板的库存越来越少，由于们都不想手里压着太多的货，全部导致了库存自愿居然要比曾经需求量还要少，现在的们都演绎着低本钱外矿替代高本钱内矿的逻辑。不过假设想要耐磨板商场回温仍是需求国内供给来改善对立。
作为一家传统钢企，怎么能在激烈的商场竞争中，笃定方向，找准定位，扬长避短，脱颖而出？这首要源于方大钢铁集团一直坚持的战略定力。
走进方大特钢轧钢厂弹扁生产车间，火红的钢材正高速穿过轧机，跃上冷床，通过剪切、打包等工序进入制品库，这批绷簧扁钢将被打包销往东南亚地区。方大特钢把目光牢牢锁定在弹扁、板簧、易切削钢等特征产品身上，在技能改造、产品研制、息支撑等多方发力。瑞吉尔耐磨钢板，瑞吉尔进口耐磨板，主营汉达耐磨钢板，日本耐磨钢板，XAR400耐磨钢板，dillidur500v耐磨钢板，JFE-EH-SP耐磨板，ABREX500耐磨钢板，AR500耐磨钢板，RAEX400耐磨板等高强度耐磨钢板
自改制重组加入辽宁方大集团后，方大钢铁作为辽宁方大集团的主营业务板块，依据 产业政策，清晰了开展战略定位：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”，坚持普特结合的产品路线；方大特钢施行弹扁战略，以创新为驱动，优化品种结构，施行精品战略，走“低成本、差异化、特征化”的开展道路，完成“两个改变、两个晋级”战略使命，即区域商场向全国商场改变、本乡钢企向国际钢企的改变，普特结合战略的晋级、创新驱动战略的晋级。通过继续的管理提升，保持环保技能抢先，保持综合工艺水平抢先，保持盈余才能抢先，做好人才、技能、资金保证，提高企业抗风险才能，保证企业可继续性开展。
